如何解决集团企业各子公司的多网申门户问题?

集团化,本就离不开分分合合,总部需要掌控感,分子公司需要大的权限管理好自己。加上校招的特性,我们一直在探索合而不分,分而不乱的解决之道。


集团化校招一般需要解决两个问题:


对外,集团树立整体雇主品牌,分子公司根据自己的行业特性需要塑造自己的形象。

对内,优化管理管控流程,避免内部人才争夺大战,实现资源优解。

 

网申门户,也叫招聘官网,大家都已经很熟悉。随着集团化招聘工作的深入,各分子公司对外需要在集团的框架下凸显自己的品牌形象,而对内,在集团招聘工作中也需要有自己的工作节奏。


集团化客户使用单一网申门户逐渐显露出问题:应聘者对雇主、职位容易混淆;简历单一入口,虽然职位隔离,但也容易产生分子公司之间内部人才争夺;网申门户风格单一难以满足各子品牌的形象要求。


这里,分享一个客户的真实案例。


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图1:集团组织及招聘人事配备


阿尔法集团是一家拥有多个子公司的大型集团,含集团总部、阿尔法制药、阿尔法地产和阿尔法科技。因为集团统一采购,并且集团需要进行流程管控,各品牌和下属机构都共用一套招聘管理系统。


阿尔法制药今年在西部开设新制药厂,为了尽快补齐人员空缺,阿尔法制药的招聘负责人孙经理计划启动校园招聘,并希望利用集团提供的招聘门户和微官网进行在线投递,作为校园招聘的线上根据地。


校招启动前,孙经理深入了解了招聘门户的使用情况。让他比较为难的是,招聘门户此前一直是阿尔法地产在独立使用,从发布的职位到品牌的展示看起来都像是阿尔法地产的招聘官网。


如果今年制药也使用招聘门户,他们的职位会同阿尔法建筑的职位混在一起,品牌展示上也需要和地产分公司抢地盘,他担心这一系列问题将对应聘者投递造成干扰,也会影响他们对外的专业形象。


经过沟通,招聘系统的多品牌网申门户解决方案点击此处,了解北森招聘管理系统)可以很好地解决这个问题。

 

1、独立域名,独立页面风格


系统支持多品牌并行门户,阿尔法集团下的各品牌都可以从集团招聘门户拆分,按照孙经理的规划,新建的阿尔法制药招聘门户具有独立的域名,还可以使用自己品牌的logo和页面风格。(多品牌客户拆分多招聘门户后,不同的招聘门户必须设置为不同的域名,每个品牌拥有独立招聘门户,网页元素和设计风格可以自主配置)真正保持品牌独立。


2、发布渠道,门户权限隔离


与单个招聘门户不同,当存在多个招聘门户时,系统会要求用户在发布招聘门户广告时选择一个发布渠道。再配合用户的权限设置,可以轻松实现招聘门户的品牌独占。


对于希望安全稳定的阿尔法制药招聘负责人孙经理,他希望实现的是各个招聘门户间的权限隔离。招聘系统通过“渠道来源”的MOU权限控制体系(MOU——管理单元),以实现招聘门户间的权限隔离。所有与渠道来源相关的功能都将被MOU体系严格分割权限,包括一键发布、招聘门户设置、新建应聘者及邀请新简历。

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孙经理将阿尔法制药招聘门户的组织机构设置为“阿尔法制药”,共享方式设置为“共享给下级”。在这个场景下,哪些用户具有阿尔法制药招聘门户的查看权限?——孙经理为阿尔法制药的招聘负责人,管理单元关联的组织机构为“阿尔法制药”、“东厂”和“西厂”?!鞍⒍ㄖ埔北话谒锞淼墓芾淼ピ段?,所以孙经理具有阿尔法制药招聘门户的查看和编辑权限。


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图2:多网申门户MOU权限隔离


东厂招聘专员黄人事,管理单元只有“东厂”?!岸А笔恰鞍⒍ㄖ埔钡南录蹲橹?,而阿尔法制药招聘门户的共享方式为“共享给下级”,因此黄人事具有该招聘门户的查看权限。


分管集团招聘工作的李副总,管理单元关联的组织机构为“集团总部”、“阿尔法科技”、“阿尔法制药”和“阿尔法建筑”。阿尔法制药被包含在他的管理单元,所以他也有阿尔法制药招聘门户查看和编辑权限。


作为阿尔法建筑的招聘负责人,王经理的管理单元只包括“阿尔法建筑”,“阿尔法制药”并不在孙经理的管理单元范围内,也不是他的管理单元所包含组织机构的上级组织机构,所以王经理不具有该招聘门户的查看权限。


分子公司“自立门户”不再是一场狗血宫斗戏,而是集团型客户“分而治之”的招聘解决方案,多网申门户是解决问题的出路。


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